说起王健林这个人，很多人第一反应就是那个“小目标一个亿”的段子，可现在呢，他日子过得可没那么风光。万达集团从上世纪90年代起一路风光，广场建得全国到处都是，结果近几年为了还债，硬是卖了85座核心资产。
卖了这么多，怎么账本上还是红彤彤的欠条一堆？这事儿听着就让人纠结，得从头说起。房地产这行当，本来就是借钱玩大的，王健林当年玩得转，现在却卡壳了。
王健林16岁参军，进了南京军区空军工程大学，学工程技术，那时候部队生活严，训练苦，他从基层干起，慢慢升到副团职干部。
1986年转业后，到了大连西岗区政府当办公室主任，负责些城市规划协调的事儿。没两年，他就看准机会，1988年接手了区里一家负债几百万的房屋开发公司，这家公司后来就成了万达的前身。
那时候大连城市化刚起步，王健林带队搞棚户区改造，北京街旧城项目让他赚了第一桶金，1000万利润，听着不多，但搁90年代初，那可是大数目。1992年，公司改制成大连万达房地产集团公司，注册资本1.2亿，他成了董事长。
早期主攻住宅地产，民政街小区成了东北首个住宅质量全优工程，拿了全国奖牌。万达就这样从地方小公司，慢慢变成区域玩家，年销售量占大连房地产两成以上。
1993年，王健林开始赞助大连足球队，砸钱建俱乐部。球队改名大连万达，1994年甲A首赛季就夺冠，接下来四年连拿四冠，还创55场不败纪录。那几年足球热，王健林投了3.5亿，品牌效应拉动楼盘热卖，大连楼市火爆，万达项目一上架就空。
但1998年足协杯争议判罚后，他一气之下退出足坛，把俱乐部卖给实德，拿了1.2亿现金加贷款。他性格冲劲足，但一碰壁就抽身。
2000年，万达进军商业地产，长春重庆路广场是第一座，推出组合店模式，里面百货超市影城一应俱全。2004年，第一家万达影城开业，长春店起步，很快就扩张。2009年，万达票房全国第一，连续八年霸榜。
到2012年，他花26亿美元买下美国AMC院线，全球银幕数跃居首位。接着又拿下欧洲欧典、澳洲赫伊斯，2016年银幕超两万块，自称要建“文娱宇宙”。那年他还放话，上海迪士尼十年内难盈利，听着狂，但万达当时确实风头正劲。
巅峰时，王健林身家超300亿美金，中国首富，华人首富。万达从地产起家，转型文化旅游，广场建到513座，覆盖全国230个城市。但高杠杆扩张埋下隐患，2016年负债超4200亿，海外融资遇瓶颈，国内调控收紧，一切开始变味。
王健林卖85座万达广场这事儿，不是一时兴起，而是债务压得喘不过气。2023年到2025年，这三年他卖得最猛，累计超85座，平均每座估值10亿左右，总回款超800亿。但市场低迷，资产打折卖，远不够填坑。
这就叫越卖越穷，资产流失，收益缩水，债主上门。2025年上半年9次执行，76亿，集团信用虽保，但重组难，靠市场化甩卖。王健林当年野心大，文娱赶迪士尼，但中国文化输出弱，底子薄，短期超车不现实。轻资产喊了十年，重资产甩不干净，转型半途卡死。
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